「沉浸式體(tǐ)驗」線下(xià)正當時(shí)，未來(lái)20年商(shāng)場(chǎng)、遊樂(yuè)園會是什(shén)麽樣？

《你，我的缪斯》

類似 3D 技術改變了(le)觀影習慣，沉浸式體(tǐ)驗正在給線下(xià)娛樂(yuè)換血。

過去一(yī)年間(jiān)，中國冒出了(le)幾十個(gè)沉浸娛樂(yuè) IP，其中不乏大公司參與：

蝦米音(yīn)樂(yuè)，去年推出沉浸音(yīn)樂(yuè)展《曝光》。

網易遊戲，近日推出改編自網遊《倩女(nǚ)幽魂》的沉浸舞台劇(jù)。

東方文化(huà)元素的沉浸藝術展《新(xīn)壺中天》，近日亮相北京 798。

融合五位藝術家名畫的沉浸體(tǐ)驗展《你，我的缪斯》正在 798 展出。

四川安仁小鎮，2017 年底推出了(le)沉浸演藝體(tǐ)驗劇(jù)《今時(shí)今日是安仁》。

故宮博物院也(yě)在 2017 年推出《清明上(shàng)河(hé)圖3.0》，用多媒體(tǐ)和場(chǎng)景再現(xiàn)，呈現(xiàn)了(le)沉浸娛樂(yuè)的互動展覽形式。

近日，小米的沉浸互動展《超級對撞 | 小米·時(shí)代藝術科技大展》正在北京展出，去年它也(yě)做了(le)類似的展《.zip未來(lái)的狂想 小米∙今日未來(lái)館》。

注：更全的「線下(xià)沉浸娛樂(yuè)産業圖鑒」見下(xià)文。

和 VR 把現(xiàn)實世界搬到網絡空間(jiān)不同，我們討(tǎo)論的「沉浸娛樂(yuè)」是把虛拟世界搬到線下(xià)。

它無需佩戴 VR 頭顯等穿戴設備，應用多媒體(tǐ)、裝置藝術、算(suàn)法影像、投影互動等技術，把實體(tǐ)空間(jiān)塑造成異次元，讓觀衆走進演出場(chǎng)景／真人(rén)演員(yuán)中，産生(shēng)互動、參與到作(zuò)品創作(zuò)中，從而獲得不同以往的娛樂(yuè)體(tǐ)驗。

近期我們聊了(le)領域内相對活躍的十餘家公司，以及數位長期關(guān)注沉浸娛樂(yuè)領域的投資人(rén)，嘗試對這(zhè)個(gè)細分(fēn)市(shì)場(chǎng)做一(yī)梳理(lǐ)，核心提要如(rú)下(xià)：

• 從底層技術到市(shì)場(chǎng)，沉浸娛樂(yuè)具備了(le)爆發前的充分(fēn)必要條件。

  
  

• 海外有哪些(xiē)對标公司？

  
  

• 中國有多少公司紮進了(le)這(zhè)個(gè)賽道？他們活得好(hǎo)(hǎo)嗎(ma)？

  
  

• “避坑指南(nán)”，有投資價值的沉浸娛樂(yuè) IP 長什(shén)麽樣？

《超級對撞》展品之一(yī)

線下(xià)沉浸娛樂(yuè)，大風(fēng)将至

據艾瑞咨詢，中國線下(xià)娛樂(yuè)近年保持着約 15% 的年增長率。2017 年總體(tǐ)市(shì)場(chǎng)規模達到創紀錄的 3735.1 億元，預計 2019 年有望達到 4900 億元。

其中一(yī)千多億的增長空間(jiān)靠什(shén)麽拉動？我們認為(wèi)，加入科技互動體(tǐ)驗的沉浸娛樂(yuè)，将影響消費決策、拉高客單價，撐大線下(xià)娛樂(yuè)市(shì)場(chǎng)。類比線下(xià)演出、電影産業的市(shì)場(chǎng)規模，中國的沉浸娛樂(yuè)市(shì)場(chǎng)規模至少在千億元量級。

沉浸娛樂(yuè)的風(fēng)，已經吹起來(lái)了(le)。

多位從業者表示，向36氪表示，該領域的 IP 從無到爆發，速度之快(kuài)讓人(rén)猝不及防。采訪中也(yě)有不少創業公司表示，正在研發／即将推出自己的沉浸娛樂(yuè) IP。

從科技進步、消費體(tǐ)驗升級來(lái)看，沉浸娛樂(yuè)是必然趨勢。

業内普遍認為(wèi)，迪士尼樂(yuè)園的建立标志着沉浸娛樂(yuè)的誕生(shēng)。1955 年第一(yī)家迪士尼樂(yuè)園開業，這(zhè)種烏托邦式的樂(yuè)園，在虛拟影視(shì)内容之外，給用戶帶來(lái)了(le)真實的娛樂(yuè)消費體(tǐ)驗，也(yě)給迪士尼帶來(lái)了(le)巨大的經濟效益、品牌效益。2016财年，“主題樂(yuè)園與度假村(cūn)”業務(wù)為(wèi)迪士尼帶來(lái)了(le) 169.7 億美元的收入，在總收入中占比達30%，遠(yuǎn)超影視(shì)娛樂(yuè)收入占比的 17%。

随着科技進步、沉浸娛樂(yuè)理(lǐ)念的普及，迪士尼 2017 年順勢推出了(le)新(xīn)一(yī)代沉浸娛樂(yuè)樂(yuè)園「潘多拉：阿凡達世界」；《星球大戰》主題沉浸式酒店(diàn)也(yě)将于 2019 年問世；HBO 也(yě)在今年落地了(le)一(yī)場(chǎng)為(wèi)期 3 天的《西(xī)部世界》沉浸劇(jù)場(chǎng)。

從需求端來(lái)看，線上(shàng)的文娛消費日新(xīn)月(yuè)(yuè)異，在線時(shí)間(jiān)被各種直播、短視(shì)頻、小遊戲、社交産品輪番轟炸，中國的線下(xià)娛樂(yuè)形式，卻停留在逛街、電影、K歌(gē)老三樣，無法滿足新(xīn)一(yī)代消費者的娛樂(yuè)需求。

據統計，接近 50% 的 00、90 後每周至少參加一(yī)次線下(xià)娛樂(yuè)活動。他們在遊戲電玩(wán)城、真人(rén)CS等「新(xīn)線下(xià)娛樂(yuè)場(chǎng)所」的參與率均在 50% 左右，明顯高于 70 後、80 後的  22.5%-48.8%，新(xīn)的娛樂(yuè)形式對年輕消費者的吸引力可見一(yī)斑。

海外的「職業玩(wán)家」

看到海外頂級沉浸娛樂(yuè)玩(wán)家的作(zuò)品，總會讓人(rén)冒出“城會玩(wán)”這(zhè)樣的感慨。

沉浸娛樂(yuè)萌芽于迪士尼、拉斯維加斯以及太陽馬戲團炫目的大型秀演。但(dàn)部分(fēn)演出形式，逐漸走出劇(jù)場(chǎng)圍欄，融入到了(le)線下(xià)遊樂(yuè)設施中。

近年來(lái)，全球比較活躍的跨界科技藝術團體(tǐ) Moment Factory，就(jiù)曾為(wèi)太陽馬戲團、迪士尼提供服務(wù)。該團隊善于将裝置藝術、算(suàn)法影像等應用于室内外空間(jiān)的重塑。其著名案例之一(yī)，是 2014 年在魁北克 Coaticook 峽谷做的「幻光森林」。

Moment Factory 應用了(le)多媒體(tǐ)藝術的激光、燈光、投影，将實景山水“超自然化(huà)”，在遊覽、玩(wán)樂(yuè)中融入當地的傳說(shuō)，變參觀為(wèi)遊戲。據媒體(tǐ)報(bào)道，該項目讓當地的客流量增加了(le) 1800%。今年，日本伊王島也(yě)被他們被改造成了(le)一(yī)座夢幻島。

Moment Factory 作(zuò)品

近十年，日本也(yě)誕生(shēng)了(le) teamLab、NAKED 這(zhè)樣的跨界多媒體(tǐ)藝術公司。

36氪曾對 teamLab 做過詳細的報(bào)道，據不完全統計，中國有四家運營方拿到了(le) teamLab 中國區的授權，其版權授權費在 600 萬元左右（該價格是其他多媒體(tǐ)藝術 IP 的 3-5 倍），單場(chǎng)展期的盈利空間(jiān)在數千萬元。

teamLab 比較特别的是，圍繞自然與人(rén)的主題構建了(le)一(yī)系列作(zuò)品，不同模塊可以拼湊組合成不同的展。這(zhè)一(yī)點很容易讓人(rén)聯想到樂(yuè)高 —— 樂(yuè)高曆史上(shàng)重大的戰略調整之一(yī)，就(jiù)是 1954 年從生(shēng)産單個(gè)玩(wán)具到制造「遊戲系統」。此後，樂(yuè)高的城市(shì)積木、汽車玩(wán)具、火(huǒ)車和軌道交通玩(wán)具等，能(néng)夠彼此兼容、拼接組成樂(yuè)高世界。同理(lǐ)，teamLab 每研發出一(yī)款新(xīn)産品，整個(gè) teamLab 世界就(jiù)會生(shēng)長出新(xīn)的邊界。

NAKED 則做出了(le)「尋夢海底兩萬裏：深海之光」、「FLOWER」、「TOKYO ART CITY」等不同主題的沉浸娛樂(yuè)展。其營收方式除了(le)辦展覽收取門票(piào)、文創衍生(shēng)品銷售和版權授權，還會為(wèi)第三方承制或聯合開發沉浸娛樂(yuè)産品。但(dàn)作(zuò)品之間(jiān)幾乎無關(guān)聯，缺乏統一(yī)的視(shì)效美感。

中國有哪些(xiē)沉浸娛樂(yuè) IP

中國市(shì)場(chǎng)的興起，和日、韓沉浸娛樂(yuè)展的火(huǒ)熱有很大關(guān)系。36氪采訪過的多家公司都曾表示，2017 年 teamLab 在北京、深圳的成功，催化(huà)了(le)這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)、教育了(le)消費者。

此前采訪 teamLab 合作(zuò)方「綻放(fàng)文創」時(shí)我們得到的數據是，單個(gè)城市(shì)展期内，參觀人(rén)次在 30-50 萬人(rén)次，票(piào)房(fáng)在 6000 萬左右，淨利潤至少在 3000 萬元左右，可謂穩賺不賠。

相對來(lái)說(shuō)，中國的沉浸娛樂(yuè)産品，還在起步階段。因此相對小規模、碎片化(huà)、融合式的滲透進了(le)多種消費場(chǎng)景，比如(rú)嘉年華、文旅景區、商(shāng)業地産等場(chǎng)景。數量上(shàng)，面向 C 端的原創沉浸娛樂(yuè) IP 和三年前比從無到有，增長了(le)幾十倍。

我們按照 IP 落地場(chǎng)景分(fēn)類，制成下(xià)表：

（訂正：蝦米《曝光》的制作(zuò)方為(wèi) OUTPUT，圖中 AMO ZENG、NONOTAK Studio 等為(wèi)展出作(zuò)品的作(zuò)者。）

以上(shàng)表為(wèi)基礎，我們按落地場(chǎng)景，分(fēn)析一(yī)下(xià)沉浸娛樂(yuè)産品的特點、前景和投資風(fēng)險點：

1、選擇落地文旅景區、商(shāng)場(chǎng)的沉浸娛樂(yuè) IP 最多

這(zhè)兩個(gè)場(chǎng)景，都是有自然流量的、天然的核心娛樂(yuè)場(chǎng)景。

文旅娛樂(yuè)項目大多是政府投資，制作(zuò)經費充裕，也(yě)占據了(le)比較優質的線下(xià)點位，有固定的票(piào)務(wù)渠道資源且存續周期長，因此萌生(shēng)了(le)不少沉浸娛樂(yuè) IP 。

其中《又見平遙》是國内比較早的嘗試，2013年推出，2018年産生(shēng)的月(yuè)(yuè)營收依然保持在 750 萬元左右。西(xī)安 2016 年也(yě)落地了(le)《12.12西(xī)安事(shì)變》，觀衆可以走進多媒體(tǐ)、機械裝搭建的場(chǎng)景中，走到沉浸戲劇(jù)演出中，近距離觀看、參與表演，在人(rén)工還原的 1936 年西(xī)安街頭，沖進戰火(huǒ)肆虐、轟炸機盤旋的街市(shì)。

除了(le)買票(piào)收益，對旅行目的地而言，依靠優質的演出内容，留住旅客過夜帶來(lái)的收益，更是一(yī)塊重要的營收項。采訪「誠美資本」董事(shì)總經理(lǐ)束廣哲時(shí)，他聊到一(yī)個(gè)對比案例：

喬家大院和平遙古城距離很近、文化(huà)沉澱類似，喬家大院有影視(shì)加持，名氣略高一(yī)些(xiē)。但(dàn)平遙古城的客流量是喬家大院的 6-8 倍，這(zhè)意味着景區的整體(tǐ)營收相差好(hǎo)(hǎo)幾個(gè)量級。這(zhè)種差距的出現(xiàn)，有很大一(yī)部分(fēn)原因，是平遙有《又見平遙》這(zhè)個(gè)沉浸娛樂(yuè)秀演。

對此，束廣哲認為(wèi)，景區為(wèi)了(le)差異化(huà)、吸引遊客，固然需要内容産品。但(dàn)大 Show 太燒錢(qián)，“投入低(dī)一(yī)些(xiē)、場(chǎng)景小一(yī)些(xiē)的沉浸娛樂(yuè)是解藥”。

數月(yuè)(yuè)前嘉善「新(xīn)西(xī)塘越裏」落地了(le)這(zhè)樣的小型沉浸式實景演出項目，《觸電·仙劍奇俠傳》。其制作(zuò)方萬娛引力創始人(rén)周箫告訴36氪，“相比于傳統景區的山水實景演出動辄上(shàng)億投入，3-5 年的回本周期，萬娛引力的沉浸娛樂(yuè)産品研發周期在 6-8 個(gè)月(yuè)(yuè)，成本控制在千萬級，依靠增加演出場(chǎng)次，可做到 1-1.5 年回本。購(gòu)物中心則更輕松，大多單站(zhàn)即可回本。”

《夢回蘭若》

藝術區的沉浸娛樂(yuè)展，多為(wèi) IP 衍生(shēng)品

從内容屬性來(lái)看，藝術區的沉浸娛樂(yuè)展，大多數是知名 IP 授權的衍生(shēng)産品，比如(rú)上(shàng)文提到的《你，我的缪斯 | 從梵高到馬蒂斯》、《不朽的梵高》等。它們大都是名家名畫的數字版權衍生(shēng)品，互動性很弱，雖然票(piào)價在百元左右不算(suàn)貴，比較很難産生(shēng)複購(gòu)。

了(le)解下(xià)來(lái)，這(zhè)一(yī)類展中，不少運營方其實是以藝術區展覽為(wèi)窗口、案例，來(lái)接觸商(shāng)業地産和政府項目，雖然展覽是 To C 的，其實最終目的是 To B 成為(wèi)商(shāng)業地産的服務(wù)商(shāng)，或者接政府的訂單為(wèi)其定制沉浸娛樂(yuè)産品。

不過，近期采訪中，我們發現(xiàn)了(le)一(yī)例以沉浸娛樂(yuè)為(wèi) IP 原點的案例 —— 北京 798 正在展出的「新(xīn)壺中天·桃源篇」。

它是一(yī)個(gè)以東方文化(huà)為(wèi)核心，仙俠、神話(huà)傳說(shuō)為(wèi)主題的沉浸娛樂(yuè)展。融合了(le)高清投影、多媒體(tǐ)互動、音(yīn)樂(yuè)、香氛、舞蹈、古典服飾等元素。據版權方、運營方「新(xīn)影人(rén)」創始人(rén) & CEO 王嘉介紹，該展和日本團隊合作(zuò)研發了(le)半年多，制作(zuò)成本在千萬元級别，預計北京展期内能(néng)回收成本。

王嘉告訴36氪，公司正在嘗試從線下(xià)沉浸娛樂(yuè)藝術展起步，圍繞新(xīn)壺中天做巡展，圍繞新(xīn)壺中天開發下(xià)一(yī)個(gè)主題内容，以及配套的文學文本、影視(shì)作(zuò)品、遊戲等産品。

我們知道，傳統的 IP 源頭多是網文、漫畫，因為(wèi)試錯成本、叠代成本相對較低(dī)。以沉浸娛樂(yuè)為(wèi) IP 原點，此前的确少有先例，它制作(zuò)成本高、運營壓力大，快(kuài)速聚集流量的能(néng)力也(yě)無法和線上(shàng)相提并論。

但(dàn)另一(yī)方面，這(zhè)也(yě)是沉浸娛樂(yuè)帶來(lái)的一(yī)種新(xīn)的可能(néng)。相比于原先固化(huà)的内容，新(xīn)壺中天從非具象概念起步，不給源頭内容設限，用新(xīn)的呈現(xiàn)形式給 IP 訂下(xià)了(le)想象空間(jiān)的基調、方向。

此外，新(xīn)影人(rén)的創始人(rén) & CEO 王嘉表示，他們這(zhè)樣做的原因在于，新(xīn)影人(rén)這(zhè)些(xiē)年在影視(shì)娛樂(yuè)産業鏈積累了(le)大量頭部影視(shì)劇(jù)制作(zuò)、文學以及遊戲内容商(shāng)等合作(zuò)夥伴，加之新(xīn)影人(rén)的十位包括馮小剛、孫紅(hóng)雷、李亞鵬、張藝興的一(yī)線明星股東的助力，孵化(huà) IP 的試錯成本相對較低(dī)。在國内市(shì)場(chǎng)環境下(xià)，相較于影視(shì)劇(jù)，從沉浸娛樂(yuè)起步孵化(huà)IP投資更小，回收周期更短。

據悉，展期内，已經有多位明星、網紅(hóng)，以及文旅集團和地方政府的相關(guān)負責人(rén)來(lái)觀摩。總之在新(xīn)影人(rén)這(zhè)裏，沉浸娛樂(yuè)不是單次生(shēng)意，而是 IP 的展示窗口。

《新(xīn)壺中天》

真正有投資價值的不多，但(dàn)“坑”不少

了(le)解完 IP，我們再來(lái)看看它們的盈利模式。總的來(lái)說(shuō)，沉浸娛樂(yuè) IP 的營收項“簡明清晰”，主要分(fēn)為(wèi)三塊：

• 票(piào)房(fáng)收入，占比在 70% 以上(shàng)；

  
  

• 衍生(shēng)品收入，占 20% 左右；

  
  

• 配套的餐飲、服裝租賃等占比在 10% 以内。

  
  

• 注：以 IP 為(wèi)展示窗口，提供定制服務(wù)的費用暫未計算(suàn)。

其中，票(piào)價基本在數百至數千元之間(jiān)，其中沉浸式戲劇(jù)票(piào)價最高，文旅場(chǎng)景次之，商(shāng)場(chǎng)、藝術區的沉浸娛樂(yuè)産品價格相對最低(dī)。衍生(shēng)品價格在幾十元到數百元不等。在提高票(piào)房(fáng)收益方面，IP 運營方大都會選擇 To B 和企業、學校(xiào)等合作(zuò)，推廣折扣門票(piào)。

有投資人(rén)對此表示顧慮，沉浸娛樂(yuè)項目的營收模式比較單一(yī)，有财務(wù)投資價值但(dàn)短期内溢價不會太高。實地體(tǐ)驗後我們發現(xiàn)，這(zhè)個(gè)賽道固然熱鬧，但(dàn)的确存在不少問題。

1、大場(chǎng)景的沉浸娛樂(yuè)産品難複制、回本周期長

沉浸式戲劇(jù)、文旅景區等大場(chǎng)景 IP 對場(chǎng)地、演職人(rén)員(yuán)、故事(shì)呈現(xiàn)要求比較高，由于人(rén)為(wèi)因素強，難以标準化(huà)、規模化(huà)複制。相當一(yī)部分(fēn)也(yě)都是定制化(huà)的，更難以複制，或者說(shuō)不需要被複制。

其動辄數千平米、上(shàng)百人(rén)的表演團隊，相應的成本和管理(lǐ)風(fēng)險也(yě)很高。據《12.12西(xī)安事(shì)變》的制作(zuò)方，跨媒介藝術創意機構「黑弓」創始人(rén)王志鷗向36氪介紹，“在中國，文旅景區投資上(shàng)億的大 Show 有近百個(gè)，但(dàn)賺錢(qián)的不到十個(gè)。”

對應這(zhè)一(yī)問題，我們認為(wèi)，作(zuò)為(wèi)創業公司，選擇研發小規模、低(dī)成本的多媒體(tǐ)數字藝術形态的産品，是更好(hǎo)(hǎo)的選擇。它從概念設計、内容研發、硬件器(qì)材調配上(shàng)都能(néng)找到一(yī)定的規律，而且相對标準化(huà)，具備規模複制、靈活叠代的可能(néng)。

2、所謂的沉浸娛樂(yuè) IP，不具備 IP 的能(néng)量和質量

很多展為(wèi)了(le)技術而技術。趣味性、用戶參與感、交互性這(zhè)些(xiē)本應是沉浸娛樂(yuè)的強項，卻得不到很好(hǎo)(hǎo)的呈現(xiàn)。不少展缺乏趣味互動、形式單一(yī)，正應了(le)那句“好(hǎo)(hǎo)看的皮囊千篇一(yī)律，有趣的靈魂萬裏挑一(yī)”。

說(shuō)到技術為(wèi)内容服務(wù)，将技術、内涵、交互形式、趣味參與結合的比較好(hǎo)(hǎo)的案例，我們再舉一(yī)個(gè) teamLab 的案例，其作(zuò)品《遠(yuǎn)古神靈》，應用到了(le)沉浸投影、觸摸互動牆等技術，整面牆壁由高清投影儀投射出 CG 動畫，象形文字日、月(yuè)(yuè)、山、川、雨、象、鳥等從天而降，輕輕觸碰文字，就(jiù)會幻化(huà)出相應的圖像，而且動物能(néng)跑動、雨川會流動，越多人(rén)參與互動，畫面就(jiù)越豐富，相當于觀展的人(rén)一(yī)起創作(zuò)了(le)一(yī)幅動态電子(zǐ)長卷。

teamLab《遠(yuǎn)古神靈》

近期采訪中，央美設計學院教授、碩博士生(shēng)導師費俊也(yě)指出“不少沉浸藝術展過于簡陋、商(shāng)業化(huà)，是感官透支型的展覽。它很難給觀衆帶來(lái)愉悅、感動更别說(shuō)啓示了(le)，所以才會昙花一(yī)現(xiàn)。”

但(dàn)市(shì)面上(shàng)大多數展，預期說(shuō)是在賣體(tǐ)驗，不如(rú)說(shuō)是賣噱頭。

打着「沉浸互動」的幌子(zǐ)，把大師名作(zuò)制作(zuò)成動态新(xīn)媒體(tǐ)影像、投射在牆壁上(shàng)就(jiù)坐收門票(piào)。從業者李楠表示，“今年冒出來(lái)這(zhè)麽多沉浸娛樂(yuè)展挺出乎意料的，但(dàn)很可能(néng)明年就(jiù)會死一(yī)批。”

3、如(rú)何延長 IP 的生(shēng)命力也(yě)是個(gè)問題

我們應該關(guān)注到，即便已經是 IP ，沉浸娛樂(yuè)産品的勢能(néng)衰退也(yě)很快(kuài)。

teamLab 今年在武漢、北京的兩場(chǎng)展已經不及去年的盛況。據武漢場(chǎng)工作(zuò)人(rén)員(yuán)透露，原本預計單日上(shàng)千人(rén)次觀展，開展後數據遠(yuǎn)不及預期。分(fēn)析起來(lái)，這(zhè)和它産品形态相近、内容叠代頻率不高有關(guān)。

沉浸娛樂(yuè)作(zuò)品研發周期平均在半年以上(shàng)，人(rén)力成本重，上(shàng)文提到的有制作(zuò)能(néng)力的團隊，均為(wèi)人(rén)數 200-500 人(rén)規模的綜合性團隊。由于沉浸娛樂(yuè)是一(yī)個(gè)跨學科的産業，從 IP 研發到落地執行，需要的人(rén)才至少包括導演、設計師、創意策劃師、軟件工程師、機械工程師、CG藝術家、建築師等，人(rén)力成本相當高。

如(rú)果團隊、技術水平和資金(jīn)支撐不了(le)快(kuài)速叠代，即便單場(chǎng)或者單個(gè) IP 獲得盈利，也(yě)難以支撐公司長線運轉。沉浸娛樂(yuè)本來(lái)就(jiù)重新(xīn)奇體(tǐ)驗，如(rú)果作(zuò)品不能(néng)快(kuài)速翻新(xīn)出奇，很難延續 IP 的生(shēng)命力。

總結起來(lái)，一(yī)個(gè)靠譜的沉浸娛樂(yuè)項目，至少應該具備這(zhè)些(xiē)特點：

優秀、多元的團隊；有 To B／G 的創作(zuò)案例；或者，有資源能(néng)拿到足夠多的知名 IP 授權；運營思路(lù)上(shàng)，能(néng)脫離單次的展覽式運營，有長線的 IP 塑造規劃；最後，鑒于“網紅(hóng)拍照牆”已經很多，如(rú)果沉浸娛樂(yuè)項目沒有内涵，也(yě)很難立得住。

文化(huà)創意産品，本來(lái)就(jiù)存在很強的不确定性。線上(shàng)的影視(shì)、綜藝内容有充足的互聯網數據可以參考，但(dàn)線下(xià)的沉浸娛樂(yuè)産品研發，由于行業太新(xīn)，的确很難找到參照系、做精準叠代。

對于這(zhè)種情況，我們建議(yì)，能(néng)從特定人(rén)群，比如(rú)親子(zǐ)、文教、具體(tǐ)的消費場(chǎng)景等方向切入，升級改造原有的體(tǐ)驗，會是不錯的選擇。

在文教旅遊方面，繼故宮博物院帶頭嘗試後，今年國内另有多家博物館開始接觸、嘗試用沉浸娛樂(yuè)體(tǐ)驗來(lái)更新(xīn)換代從前單向看展的體(tǐ)驗。

類似的場(chǎng)景融合，也(yě)出現(xiàn)在餐飲領域。深圳的「花舞印象感官餐廳」開業不到一(yī)年，客單價在 2000 元以上(shàng)，據知情人(rén)士透露該項目已實現(xiàn)盈利。36氪采訪過的 HARRIER 也(yě)在為(wèi)北京一(yī)家高檔日料店(diàn)做沉浸娛樂(yuè)空間(jiān)定制。

可以說(shuō)，和很多風(fēng)口來(lái)的快(kuài)、去得也(yě)快(kuài)不同 —— 沉浸娛樂(yuè)是對傳統場(chǎng)景的持續改造升級，這(zhè)個(gè)風(fēng)會持續很久。